営業部のフォロー体制を作り始める。


現在業務部のスタッフを「営業デスク」として、営業部付にする。

それに伴い増員したスタッフと業務部としての体制作りを行う。



まぁ当り前なのだが、営業マンが営業行動を取れる様に体制を整える。

営業マンがどうしても時間を取られる”作業”をフォローし、営業マンが営業行動をちゃんと取れるようにする。

ある意味それが取れていない事が驚愕ともいうべき事実だったのだが、二つの支店が合併しゴチャゴチャの中で様々な状況に忙殺されてきた。

その結果が悪い状況を生み出している。

最大効率的体制作りは、大きな課題。

その為にまず業務スタッフの増員。



僕は営業部を完全に離れ、業務部を統括し始める。

その後、営業部に１名の増員。

営業体制を整える。



今まで少しずつではあるが、進めてきた構造改革プロジェクトがいよいよ本腰を入れて効果を発揮する。






めちゃめちゃプレッシャーの中ではあるが、前に進まなければ生き残れない。


今のままだとダメな事ははっきりしている。








はぁ～胃が痛い・・・・どこもそうなのだろうけど・・・・景気がもう少し上向けばねぇ～


麻生さん・・・・・

此処で物は試しに、東国原さんに任せて見たら？・・・・（爆