小生所属の外食業界も氷河期状態。


軒並み取引先の売り上げが落ちる。

合わせて、当社の売り上げも・・・落ちて行く。


昨年度までで、○年連続の赤字決算。


これでは・・・企業としての存続はかなり厳しい・・・・

そんな訳で、経営のテコ入れが昨年の８月から始まった。
当社は完全に○井グループの傘下に入り、○井食品から副社長を迎えまず僕がいる東京店から、構造改革の開始。

食品の卸と言う営みで大雑把になりがちな部分を、精密化する事が求められた。

そのプロジェクト（半分）リーダー？本業は営業なので、それをやりながらですから・・・片手間？（じゃ出来ないって・・・笑）で進める事に。



その動きが始まって、半年。

ようやく効果が出始めた。

１２月・２月・３月と、黒字が出始めた。

このまま上昇気流を作りたい。



進めれば進めるほど、いろんな事が見えてくる。

各個人の本質やら・・・・

今の会社の状況からどうすればいいのか？


まぁアイデアはバシバシ出ても、実際に遂行するのはやっぱり、一筋縄じゃ行かない。

でも、光が見えてくればそれはそれで・・・・・・・希望に繋がる。


会社組織も組み換えが始まり・・・・・対メーカーとしての強力な窓口が出来た。



まだまだハードな日々は続くが・・・それはそれで・・・・・良いかもぉ～～～♪

って感じですね。


まぁこの経済状況で、黒が出せるなら・・・すごい事かなと・・・・・・ちょっとだけ・・・気持が軽くなる。





今日この頃でした。